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采购部经理找我这供货方业务员借5千元用，借还是不借？
这哪里是借啊，分明是在要。这个经理的做法严重损害了他们公司的形象和声誉。把公司利益放在第一位和原则性强的采购经理，供方主动送都不要，因为担心供方产品质量会有明显瑕疵，进而影响本公司产品的质量和品牌形象。甚至会给自己带来因小失大的麻烦。
君子爱财，取之有道
作为采供合作关系，是一个产业链上的不同环节，是相互依存，互惠互利的。一般采购方的每个原料都有三个供应商，一个主供，二个备供。目的是保证采购不断链子，即当一个供应商出问题时，另外的供应商能及时补位。
如果采购部门把这个关系，理解成进谁的货都行，进而供方索要钱财，有时会产生十分严重的后果。如某品牌净水器都是代工，采购经理向受托生产方要钱2万元，好，受托方照给。为了挣回这2万元，受托方把原定的增压泵换用低价位的。结果客户使用后，都在质保期内出问题。公司追查，最后真相大白，采购经理因为2万元，不仅失去了工作，还赔偿了公司损失。
如果合作时间久了，双方都受益，逢年过节时，供应商都会有所安排。采购经理佯装不要，反重强调质量的重要性和价格的实事求是，供应商偏给，那是另当别论。
潜规则无孔不入
朋友阿标是生产香精原料的，经过三个多月的沟通，试用，终于和一家小型食品企业达成了供货合作。第一批货送去二个月后，应该送第二批了，但就是没有动静。
于是派了一位老业务员去了解情况。原来生产负责人还在使用其他厂家的原料。于是，当天晚上请生产负责人吃饭唱歌，还给了红包。好嘛，没到一个月，原料用完，并且说很质量很稳定，继续供货。
老美倾一国之力打不跨华为这样的民营企业，令世界震惊。任老爷子的“谁不买谁傻”，令人印象深刻。
作为企业，一是要有自己的核心竞争力。否则，在产能过剩的行业里打价格战，拼潜规则，结果只有一个：没有主动权，在大客户面前点头下腰，连说话声音也不敢大；在题主虚拟的采购经理面前，也只有屈服。
老芦笔记观点：这种情况大概率是采购经理玩的“套路”。你说的这位采购部经理应该是在变相索贿，钱“借”出去很可能就是“肉包子打狗有去无回”，自己权衡一下吧，如果这是你的重点客户，占你业务量的很大比重，而且这个经理又是“实权派”，你就“借”给他吧。如果只是个可有可无的小客户，那无所谓了，视你们关系而定。
我既当过采购员，也跑过业务，虽然没“套路”过别人，但的确曾被别人这样“套路”过。我谈一下我经历的几件事情，希望能对你有所帮助。
一.去年（2019年）一个重要合作公司的采购经理打电话找我，说自己刚刚有了二胎，原来住的小房子太挤，准备换套大房子，本来计划把小房子卖掉交大房子首付，可是小房子挂在网上一个多月了迟迟卖不掉，大房子这边又等不及，问我能不能借给他几万块钱，等他卖掉小房子以后再还我。因为我经常碰到这种事情，说辞也基本大同小异，早就有了充足的心理准备，这家公司能占到我业务量的大约四分之一，而且还有很大的上升空间，我告诉他，现在到旺季了，我这边进货太多，钱都压到货里了，而且还找银行贷了款，资金也是转不动，现在最多只能挤出来一万。那边听后很高兴，也算是完美解决。最近我们的合作一直很愉快。至于我为什么这么处理，取决于以下几方面：
1.采购经理提出借几万块钱，是因为我们虽然刚刚合作，但是业务开展的很不错，他能估算出我们公司的大体利润能有几万块钱，而且我们肯定是要长期共事的，所以他有信心能“借”的出来。
2.他之所以找我，因为我也是部门经理，我为了自己公司的业绩考虑，不可能拒绝他，而且他不用担心东窗事发。
3.我为什么借给他一万，因为这是我们彼此的底线。这是第一次，互相试探的成分多一点，应该不是最后一次，以后可能会变本加厉、水涨船高，所以不能一上来就把调子起的太高，还是要为以后留点余地。
二.我曾经和山东最穷的地区聊城的一家公司有过深度合作，下面的论述只是就事论事，没有任何地域黑的想法。和采购经理的谈判充满了坎坷和波折，每一次见面采购经理都会提出新的条件和要求，有些甚至非常业余和无理，谈了两个月，见过不下十次面，没有任何进展，总是被一些无法接受的要求挡住，合同就是定不下来。最后通过一些地方上的关系，算是把事情摆平了，签完合同，没想到噩梦才刚刚开始，采购这一关是过去了，可下面各个经手部门都不是省油的灯，只要哪怕有一点点的权力，都会站出来要分点好处。在这个地方，不按照他们的规矩行事，寸步难行，为了开拓市场，提升业绩，我选择了妥协，后来发现，已经把利润都分给他们了，还是不行，最后只能割肉离场，几乎血本无归。就在半月前，这个采购经理进去了，这家公司也出现了较为严重的内部问题，现在处于半停工状态。
三.通过聊城公司这件事情，我的教训很深刻，双方合作都要有自己的原则和底线，合作就要建立在相对公平的基础之上，不能为了促成交易，而无原则的妥协和退让，这种不公平的合作就像清政府与帝国主义列强签订的“不平等条约”，只能让自己受到对方更多的压榨和欺凌！
自己分析一下，我是坚决反对行贿的，采购经理提出来借5000块钱，这个钱有要不回来的可能。你计算一下通过和这家公司以往的业务，你获得的利润超过5000块钱了吗，或者以后的合作能挣回这个钱吗。如果以前没挣回来，以后短期内也不一定能挣回来，那就果断的拒绝吧。如果你们之间的业务量很大，之前的利润已经远远超过5000元，以后的合作前景也很广阔，那就借给他，毕竟不能因小失大。
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典型的职场潜规则，借嘛也许是老虎借猪，不借嘛又把客户得罪了，我个人觉得从两方面去衡量，第一私交：如果你们业务往来很久了也很了解对方人品，对方确实是遇到困难了也可以借，既帮助了他，也拉进了你们业务距离。第二就是典型的回扣型问你们要，如果对方跟你们公司的采购量特别大，可能当初业务往来时你们经常有送礼送红包之类的，现在业务稳定了你们在这方面可能没有以前送的多了，他可能在提醒你们该给点了，哈哈哈哈，都是做采购的，做业务的，你懂得，自己根据实际情况去衡量吧。
这个要看你们的关系怎么样，你们是供需关系，几乎经常接触，借五千块钱数额也不是太大，经济条件允许的情况下，可以借给你的这个供货人。
从我的角度看，如果你不借给你的供货方，倒显的小气，见面也很尴尬，以后处事就不太好办。如果你真经济困难，你也给他讲清楚，说明你的情况，这样显的都好看，对你们以后的工作都有好处。
所以说不管是什么样的一种关系，不能因为钱的原因，反目成仇，老死不想往来。我觉得做人做事，要有度量，谁都不容易，朋友之间互相理解，互相帮助，这也是人之长情。
这个问题真的是进退两难，首先你把钱借出去后基本上是很难收回来的了，第二，如果不借你又怕他会找你麻烦，对你们供应的货挑剔找毛病，怕影响到自己的工作！
我个人觉得还是不要借，如果他是真的有困难他应该找他的同事或老板借了，你想想堂堂的采购部经理问他老板随便借个几万块应该都很容易的啊！我感觉他是在变相的找你要回扣！所以借不得！
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