大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售耐腐蚀离心泵合同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售耐腐蚀离心泵合同的解答，让我们一起看看吧。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。
本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。
首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。
好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。
第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。同时和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，基本把采购的事管住了。剩下就是管人的问题了，基本上管人的方法都是通用的，这里面需要绩效管理，团队管理，员工关系管理，劳动合同管理等等。
以上经验供参考！
头疼这种问题的应该都是小公司或新公司，而且为什么行政负责人要头疼，这和他行政八竿子打不着啊。
管控采购的思路其实是比较清楚的，一管事，二管人。
管事就是要细化流程，理顺流程，需求方、采购方、验收方职责区分明确，需求的预算归财务，需求的具体要求采购接受并明确。
按公司规模制订不同的业务流和审批流，小钱快速走，大钱要反复审。签字就要负责。
把供应商梳理清楚，分类分级管理；严格管控串标。
把历史购买价格进行汇总存档，同类型采购与历史数据进行对比。
二是管人，需求部门，采购，财务必须分权并相互制约，财务控预算，需求部门负责提需求及验收，采购负责选择供应商并定价。整个环节设置清晰的红线，采购过程违规不论大小零容忍。
每个公司根据产品的不同，对应的供应商也不一样，管理方法也不是唯一的。就像如果供应商多为外资或国企等大企业，管流程就好；供应商多为私企，管人要多花心思。
采购本身就是一门学问，三言两语搞不清楚的，很多公司为了这个还要花钱请咨询公司的。
如果有心的话，看一看Oracle或SAP里的采购业务图，基本上能适用于大多数公司的。
采购管理确实有很多内部道道，不管是老板还是管理者对大件物资一定要有一个基本概念，大致啥品牌，大致价位，有人说事无巨细，老板不累死，其实这也是工作的一部分，虽然高层操控全局，具体业务管理不多，但是还是要知道一些，直接管理层操控质量，财务把控成本，老板把控方向，每个关口都有一把锁，虽然看着复杂，给具体经办采购人员带来好多审批程序，其实不然这就是平常的措施，在他报上来之前都有背书，不能只做高高在上的高层或者管理者，还得多学多看，有了储备也许就几分钟的事就能拿出自己方案，不一定都得具体的，但是得有轮廓，也让采购清楚管理的机制，机制有了，真正运作起来并不难。采购也会得心应手，不会左右受制，也不会肆无忌惮。
我们公司对采购控制真的是做到极致，大概流程是这样：使用部门报采购计划，采购计划里标上预估价格，采购过的物品参考之前价格，只能低，不能高。没采购过的，由采购去找供应商询价，而且要找三家比价。然后把最低价报给使用部门加进采购计划里。然后采购计划由使用部门主管审核签字，然后计划交到采购，采购还要把计划交到一个稽核部门审核，最后采购单汇总到老板处审核签字。到这里审核才算结者，采购收到老板签好的采购计划安排采购。
审核流程真的烦琐，这样老板才放心，但这样做的结果是效率极低。计划一个月只能报二次，如果计划卡在哪个环节没审核过，又要推倒重来，有时一个物品一二个月也采购不回来！个人觉得这就是内耗，但老板愿意这样做，谁也不敢说什么！
管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
通常来讲管理就是：管人、管物、管事。
管人至关重要，把人管好，人把事和物管好；
管人又分三个层面：选对人、用对人、管对人。正确的人才能做正确的事。
废话不多，直接上菜，给予参考：
现在公司采购一般采购过程是：询价、议价、比价、验价、合同审批、签订合同、执行合同。
每个环节都有相应部门对接把关。
而且采购任务（包括续签合同）是随机下发到不同人员进行流程跟踪，也可以随机调整采购人员任职部门（但必须保证同岗同责同薪，）。
在这样的机制下，我想很难有人从中取巧了吧。但是，再完善的制度，再完善的机制，也不可能没有漏洞。里外勾结、投机取巧不是没有，人性放这里，你杜绝不了的。给自己，也给制度画条红线，也许管理更加顺畅了。
你品，你细品...
很高兴回答你的问题。
1.记得日本著名的管理学专家稻盛和夫曾经说过，一个工作必须是两个及以上的人同时进行，这样子才能有监督。
2.采购作为一个输入型的成本控制部门，面对众多的采购厂家，品质、价格有所不同。要想把成本控制住，必须要明确要买的物资的规格、型号、材质、品牌及渠道，最好是在生产厂家或者网络平台购买，这样子可以大范围的比价，拒绝中间商。
3.采购部门对比价格之后，另外再找一个职能部门专门对物资进行第三方核价，确定其合理性。
4.只要有第三双眼睛进行跟踪，作为采购的潜规则，就会得到一定的遏制。正所谓因为我爱你，所以我要监督你。
5.物资采购回来之后，再安排专业部门对他进行相应的验收，确保物资是我们所需要的东西，满足质量的要求。
希望我的回答能够令你满意。
农民用水泵浇地一个小时要收二十五元钱，难道电费有这么多吗？
农民用水泵浇地一个小时要收二十五元钱，难道电费有这么贵吗？我愿回答这个问题，应该说不贵。原因是:
他又要出机器、水管，还要给电费，还要给你浇地的人工费。干了一个小时才收25元，你说贵不。
由于今年的旱情特别严重，我给你说个我们这里有部份果农请人浇树的，那才叫贵。
为了抗旱，村里的池塘全部抽干了，可还是解决不了旱情。这个时候，有人找准了一个商机(挣钱的机会)，因为他有六七十米深的机井，水是很充足的(听说是地下水)，用车(车上放有大水桶)把水拉到有农户需要他水的果园里，给你浇灌果树。他要出水，机器，水管还有人工，收费标准是，100斤水灌一株成年树，收费1元钱。1小时要灌多少株树？和1小时浇地收25元比，哪个贵。
当然，只有极少部份农户才会请这些人来浇灌果园。因为他没有水源去浇灌果园，但为了保着果树和果树上的果，一株果树投资1元还是划得来，还是心干情愿的。
很高兴回答这个问题：农民用水泵浇地一个小时要收二十五元钱，难道电费有这么多吗？这里从两点进行分析，一，如果农户只管用水所有的设备、电费、人工服务费全部由电工师傅承担，那么灌溉一小时收你二十五元我认为情理之中，二，如果所有设备和灌溉用工农户自己操作，师傅单独收取电费二十五元不合理，因为电力部门单独为农民灌溉用电有个优惠价，你可以向电力部门进行投诉。浅谈！
到此，以上就是小编对于销售耐腐蚀离心泵合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售耐腐蚀离心泵合同的2点解答对大家有用。