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一位管理者,该如何有效开展工作呢?
一、充分尊重,能力带教,以能力服人
现在团队一线员工60%左右都是90后。大部分的90后是在一个不用担心自己温饱的家庭里面成长起来的,甚至家里面还有点小有钱,所以他/她愿意跟着你干一个非常重要的原因就是能从你身上学到他/她想学习的东西,笔者认识的90后里面就有好几例愿意降薪5万左右加入团队的案例。那么,既然是以能力服人,作为团队管理者的你就必然要有能够为将的能力,不然“兵不畏将”将会使你的团队管理工作事倍功半。
二、平等交流,言传身教,以德服人
我想我们每个人身边都会这样一个班长,他/她的能力并不特别突出,但是大度、幽默、乐于助人等特质总会让他/她自然而然的就成为一个团队的核心,大家都原因跟着他/她。当然,这样的团队领导者一般会出现在负责后勤或者行政类的工作里,他/她的身边总是会有一群人原因跟着他一起,集团队智慧完成KPI。
三、发挥特长,展示自己,以魅力吸引人
最后一类管理者是我自己也非常欣赏的一类领导,真正具有帅才的管理者。除了自己的业务做得非常好之外,为人也非常亲和、谦虚,能够真诚地听取下属意见,培养、激励下属成长。能够在团队管理中做到这样的话,恭喜您,您将会是一位成就非常高的管理者。
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